時值九月，房地產市場已經進入傳統的金九銀十旺季，但今年的市場似乎并不樂觀，受調控影響，建筑房地產市場進入低迷期。

　　在市場不景氣的大環境下，建筑房地產行業企業如何走出低迷，平穩、健康地發展？為此《建筑英才》采訪了中煤科工集團重慶設計研究院有限公司（以下簡稱“中國煤科重慶設計院”）黨委書記、董事長薛巍。

　　薛巍表示，從今年上半年的各項指標來看，中國煤科重慶設計院實現了平穩發展。之所以能在嚴峻的市場環境考驗下、在各種風險隱患交匯的挑戰中勇立潮頭、穩步前進，我認為離不開各項優勢資源的內在驅動。

　　深化改革，追求創新

　　整合資源，逆勢而上

　　中國煤炭科工集團有限公司是國有大型科技型企業，直接管理32家二級企業，重慶設計院便是其中之一。自1953年3月1日中國煤科重慶設計院的前身即西南煤礦管理局設計公司成立以來，經過66年的發展，現已成為國家綜合性甲級勘察設計單位，擁有各類級資質共47項。在產業上形成以工程勘察、設計、咨詢、監理及工程總承包為主體，在行業上以建筑、市政、工業及環保為主導的格局。服務區域遍及**，曾與世界20余個國家和地區進行過技術交流與合作。公司始于“煤炭”，如今已成功“脫煤”，進入高質量發展的新時代，在建設**大型綜合性設計集團的道路上穩步推進。

　　俗話說“船大掉頭難”。但作為一家國有大型設計企業，中國煤科重慶設計院在行業低迷期卻實現了平穩發展，實屬不易。薛巍表示，中國煤科重慶設計院在嚴峻的市場環境下能實現平穩過渡，持續發展，主要有以下四方面優勢：

　　首先，中國煤科重慶設計院具有強勁的綜合實力，在西南大區建筑設計市場的影響力巨大。根據《DI設計新潮》的排名，公司在2017～2018年度中國民用建筑設計榜排名**2名，2017～2018年度國營企業榜排名第9名。

　　其次，中國煤科重慶設計院的人力資源競爭優勢非常明顯，寶貴的人才就是公司的核心競爭力。擁有**突出貢獻專家21人，重慶市勘察設計大師3人，煤炭行業設計大師5人，集團公司首席設計大師2人，重慶市**青年設計師、**青年建筑師14人，教授級高工100余人，持有各類注冊證書人員450余人次?！?/p>

　　第三，中國煤科重慶設計院具有適應市場化的機制體制。干部能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降；允許員工內部合理流動；鼓勵內部創業，為有條件的員工提供創業孵化平臺。

　　第四，中國煤科重慶設計院具有先進的企業文化。宋代理學家張栻講：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而無弊”。中國煤科重慶設計院的文化則是“道器合一”，兼具價值恒久性和工具實踐性：既是企業組織發展中自覺自發形成而又不斷豐富和進步的內在理念系統，又是提升公司現代化組織管理水平的有效道具。以公司的職工書屋建設為例，以其為載體構建“1+3+6”職工文化家園，使之成為培育“工匠”的搖籃。

　　“我們設計院堅持不忘初心、勇于擔當，不斷深化改革、追求創新，這就是

　　我們能夠逆勢而上、勇往直前的主要原因?！毖ξ≌f。

　　打造廣闊的職業發展平臺

　　實現人盡其才、才盡其用

　　相較于其他行業，建筑行業人員流動性較大。對于智力型建筑設計企業而言，更是“千軍易得，一將難求”。如何培養人才，留住人才，一直是企業管理者思考的一大課題。

　　“堅持抓住少數關鍵核心和骨干人才，發揮他們的引領和帶動作用，顯得尤為重要?！毖ξ”硎?，設計院是“鐵打的營盤流水的兵”，人才流動較為頻繁。要想真正地留住人才，就要從薪酬留人、感情留人、制度留人、環境留人四個方面入手。

　　“作為一家央企設計院，我們在人才任用方面有‘三個堅持’：一是堅持黨管人才的基本原則，嚴格執行‘對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔’的選人用人標準，穩步推進人才隊伍的年輕化、知識化、專業化；二是堅持‘賽馬’的用人理念，發揮關鍵和骨干人才的引領和帶動作用，打造廣闊的職業發展平臺；三是堅持德才兼備的用人導向，破除傳統的資歷和論資排輩，不拘一格任用人才，真正實現人盡其才，才盡其用，努力營造人才發展的良好環境?！毖ξ≌f。

　　在談到中國煤科重慶設計院未來的發展規劃時，薛巍充滿信心?！拔以菏冀K秉承‘提供優質建設工程技術服務，讓城市綠色智慧，讓生活美好幸?！钠髽I使命和‘成為****、特色鮮明的大型綜合性設計集團’的企業愿景，持續以思想深化為主要切入點，創新改革，攻堅克難，開拓奮進，聚焦企業高質量發展道路?！毖ξ”硎荆骸盀榇斯久鞔_了‘1234’發展思路，即1個理念、2大戰略、3大轉型、4大舉措。1個理念就是要樹立以工程建設技術為基礎，以市場為導向、以客戶為中心，堅持高質量發展，爭創****設計企業的發展理念。2大戰略就是要確立創新驅動戰略和集團化發展戰略。要推進科技創新、理念創新、管理創新、經營創新等全面創新，改變經濟增長方式，激發創新**動力，實現創新驅動內生發展。要通過內外部資源整合和組織優化，來提高市場競爭力與企業綜合實力。3大轉型就是核心業務向一體化工程技術服務轉型、組織模式向集團化轉型、企業發展向質量價值轉型。4大舉措就是全面實施資源配置市場化舉措、全面實施能力提升舉措、全面實施創新融合舉、全面實施**的黨建引領**的企業發展舉措?！?/p>

　　在談到建筑行業的未來時，薛巍表示，這是大浪淘沙的時代，只要勇于創新，積極應對，未來**是**光明。

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